Mode d'emploi de la méthode ASIT-BIM

ASIT-BIM se déroule en 3 étapes :

  • choix de l'objectif (cette page)
  • génération de différentes propositions (page qui s'affichera après votre choix d'objectif)
  • évaluation pour sélection

Sur cette page vous allez choisir un objectif puis vous vous laisserez guider par les questions pour inventer votre modèle économique.

Choisir l'objectif

Cas 1 : démarrage d'activité

Si vous voulez lancer une nouvelle activité basée sur un business model innovant, ou si vous n'avez pas envie d'un diagnostic sur votre activité actuelle pour innover en partant d'un existant, alors vous pouvez directement choisir de cliquer sur l'un de ces objectifs :

Se différencier Booster l'activité
Cas 2 : activité existante

Si vous préférez diagnostiquer votre activité existante avant d'inventer votre propre modèle économique innovant, vous pouvez l'évaluez avec notre diagnostic. L'objectif n'est pas là pour améliorer votre modèle actuel mais pour innover en profitant de vos points forts.

Lancer un Diagnostic

Diagnostic

Évaluez chaque catégorie avec une valeur de 0 à 5 (faible quand ce n'est pas bon, élevé quand c'est bon), puis appuyez sur "Visualisez votre bilan" pour une représentation graphique et une recommandation d'objectif(s).

Volume

Évolution du Chiffre d’affaire
En baisse ou en hausse. 		0
Volume des ventes
Nombre de ventes, par segment de marché. 		0
Capacité industrielle
Capacité de l’outil de production, maitrise de technologies. 		0
Croissance du marché
Niveau de croissance, nouveaux entrants (uberisation). 		0

Rentabilité

Niveau de rentabilité
Part de marché en valeur. 		0
Capacité financière
Capacité de l’entreprise à financer son développement. 		0
Maitrise des coûts
Coût de conception et production, de marketing et commerce, de structure. 		0
Diversité des flux de revenus
Produits, services associés au produit. Nature des revenus : abonnements… 		0

Time to Market

Temps de conception
Processus et méthodologie existants, R&D intégrée, réseau de partenaires 		0
Diversité des canaux de distribution
Mode de distribution, e-commerce, appel d’offre, vente directe… 		0
Accès marché
Barrière à l’entrée, maturité de la concurrence. 		0
Capacité d’anticipation
Veille structurée, stratégie de développement offensive ou défensive. 		0

Humain

Capacité à mobiliser les ressources
Gestion des équipes internes et projets. Connaissance de son environnement externe. 		0
Compétences internes
Savoir-faire spécifique à l’entreprise, formation, gestion des connaissances. 		0
Compétence managériale
Existence d’un management structuré (participatif, pyramidal), ouverture au changement. 		0
Organisation adaptée
Ressources disponibles. Efficacité des activités, synergie des métiers. Partenaires identifiés.

Produits

Visibilité de l’offre
Existence et reconnaissance de la marque. Cohérence et clarté de la valeur de l’offre. Présence réseaux sociaux. 		0
Niveau de différenciation
Existence de produit (biens ou services) différenciés. Différenciation sur la techno, sur l’usage, prix… 		0
Diversité segment client
B2B , B2C, B2B2C, mono client, présence portefeuille clients. 		0
Connaissance client
Capitalisation des retours clients, SAV. Base de données clients. Participation des clients au développement. 		0

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