La méthode ASIT-BIM : du diagnostic à l'innovation

ASIT-BIM se déroule en 3 étapes :

  1. Détermination de l'objectif par un diagnostic selon les 5 axes du Business Model (cette page)
  2. Génération d'idées créatives pour atteindre cet objectif (page ASIT-BIM qui s'affichera après le diagnostic)
  3. Évaluation des idées générées pour sélection

Ce diagnostic va identifier un objectif pour innover votre modèle économique.

Diagnostic des 5 axes du Business Model

Évaluez votre entreprise sur les 5 axes du Business Model.
Attribuez une note de 0 à 5 (0 = faible performance, 5 = excellente performance).

Vous obtenez instantanément :

  • Un radar visuel de votre performance
  • Vos axes prioritaires à améliorer
  • L'accès direct à l'outil de génération d'idées ASIT-BIM

Appuyez ensuite sur "Validez et partagez votre diagnostic" pour visualiser votre bilan et le partager.

Volume

Évolution du Chiffre d’affaireEn baisse ou en hausse.
0
Volume des ventesNombre de ventes, par segment de marché.
0
Capacité industrielleCapacité de l’outil de production, maitrise de technologies.
0
Croissance du marchéNiveau de croissance, nouveaux entrants (uberisation).
0

Rentabilité

Niveau de rentabilitéPart de marché en valeur.
0
Capacité financièreCapacité de l’entreprise à financer son développement.
0
Maitrise des coûtsCoût de conception et production, de marketing et commerce, de structure.
0
Diversité des flux de revenusProduits, services associés au produit. Nature des revenus : abonnements…
0

Time to Market

Temps de conceptionProcessus et méthodologie existants, R&D intégrée, réseau de partenaires
0
Diversité des canaux de distributionMode de distribution, e-commerce, appel d’offre, vente directe…
0
Accès marchéBarrière à l’entrée, maturité de la concurrence.
0
Capacité d’anticipationVeille structurée, stratégie de développement offensive ou défensive.
0

Humain

Capacité à mobiliser les ressourcesGestion des équipes internes et projets. Connaissance de son environnement externe.
0
Compétences internesSavoir-faire spécifique à l’entreprise, formation, gestion des connaissances.
0
Compétence managérialeExistence d’un management structuré (participatif, pyramidal), ouverture au changement.
0
Organisation adaptéeRessources disponibles. Efficacité des activités, synergie des métiers. Partenaires identifiés.
0

Produits

Visibilité de l’offreExistence et reconnaissance de la marque. Cohérence et clarté de la valeur de l’offre. Présence réseaux sociaux.
0
Niveau de différenciationExistence de produit (biens ou services) différenciés. Différenciation sur la techno, sur l’usage, prix…
0
Diversité segment client B2B , B2C, B2B2C, mono client, présence portefeuille clients.
0
Connaissance clientCapitalisation des retours clients, SAV. Base de données clients. Participation des clients au développement.
0

Votre bilan business model

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Validez et partagez votre diagnostic

Exemples et études de cas

Voici des cas réels notés sur 5 pour chaque axe : Volume, Rentabilité, Time-to-market, Humain, Produits.

Il y a 6 exemples par défaut, 24 avec l'accès premium

Exemples produits

Gillette : rasoir + lames

Rasoir vendu à prix accessible, lames à forte marge

4.5 4.8 3.5 4.0 4.2
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HP : imprimante + cartouches

Imprimante bradée, cartouches propriétaires très chères

3.8 4.0 3.5 3.5 3.0
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Presse papier quotidienne

Modèle publicitaire en déclin, coûts fixes élevés

1.5 1.5 2.5 3.0 2.5
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Exemples services

Netflix : abonnement illimité

Forfait mensuel vs location unitaire, revenus prévisibles

4.8 4.5 4.5 4.2 4.8
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Ryanair : vol sec low-cost

Suppression des services inclus, options payantes

4.5 4.0 4.0 2.5 3.0
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Location vidéo en magasin

Modèle disparu, remplacé par le streaming

0.5 0.5 1.0 2.0 1.0
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