50% des innovations sont des innovations en modèle d'affaire / business model
C'est plus simple et moins risque d'inventer un modèle d'affaire que de concevoir une innovation produit
Formation en business model innovant
Faire un business model canvas puis l'améliorer ne suffit pas, il faut le triturer et changer les règles
Une amélioration n'est jamais à la hauteur quand il faudrait innover
On connait des exemples à succès quand on évoque les innovations business model
La lame de rasoir jetable ou la cartouche d'encre, l'Uberisation en passant par les Freemium... Notre univers est partagé entre les innovations produits et les innovations en modèle d'affaire.
Quand on constate que des innovations se vendent mieux que les produits ous services classique, on comprend qu'on doit innover. Concevoir un produit innovant peut coûter cher en conception ou distribution...
ASIT-BIM vous permet de proposer vos produits innovants ou traditionnels de façon innovante. Le secret est dans une innovation en modèle d'affaire.
Un modèle économique (ou business model) décrit comment une organisation crée, délivre et capture de la valeur. De fait, toute entreprise à un Business Model, formalisé ou non.
Un Business Model CANVAS permet de dresser un état des lieux du modèle économique de l'entreprise. Cela peut être fait à la création ou pendant le fonctionnement de l’entreprise, pour permettre de l’optimiser ou le corriger.
Modifier un Business Model permet d’améliorer (ex. réponse à un nouveau besoin identifié) ou d’innover (ex. différentiation, force de proposition pour conquérir de nouveaux marchés).
Un Business Model conventionnel peut soutenir la croissance d’un produit innovant (ex. les ampoules à LED). Pour l’innovation produit (bien ou service) il y a la célèbre méthode de créativité ASIT.
Inventer son Business Model innovant pour un produit classique (bien ou service), permet d'innover très efficacement (ex. la vente en ligne de chaussures), créant votre différentiation.
Les outils de la méthode ASIT-BIM permettent de créer VOTRE Business Model Innovant, indispensable pour se différencier et gérer les entreprises de demain.
50% des innovations à succès qui nous entourent sont des innovations en business model qui ne nécessitent ni technologie ni risque financier :
Apprenez à les reconnaitre et sachez en inventer dans votre secteur d’activité !
ASIT-BIM est le résultat du croisement entre :
Depuis les premières publications sur les Business Model Canvas et notamment les
travaux de Osterwalder et Pigneur, la méthode de créativité ASIT a
souvent été utilisée pour concevoir des business models innovants.
Innover par le business model se révèle efficace (grâce aux mécanismes de la
méthode ASIT) et plus simple à mettre en œuvre que des innovations produits
(ex.
généralement plus facile de changer une adresse de facturation que de concevoir une nouvelle
machine
et former son personnel).
Après plusieurs années de recherche et de collaborations, SolidCreativity dévoile ASIT-BIM en
2017. Issue de la méthode de créativité ASIT, ASIT-BIM (Advanced Systematic Inventive Thinking -
Business Innovation Model) est dédiée à l'innovation des modèles économiques.
En explorant des succès basés sur des business models innovants comme :
on constate que de simples changements dans la façon de faire ou de distribuer un produit (bien ou service) a suffi à créer son marché et à se différencier. Modifier un simple élément du business model suffit à innover durablement !
En connaissant les mécanismes d'innovation de la méthode ASIT-BIM, on démystifie très facilement ces exemples célèbres. On pourra ensuite appliquer ces mêmes recettes à notre situation, comme un ADN de l'innovation.
Pour une activité existante, après un diagnostic de l'activité, on va utiliser les points forts et se fixer un objectif pour corriger les points faibles. Par exemple, on peut chercher à créer un busine model qui va augmenter le volume des ventes (si on a détecté que c'était la faiblesse). Vous c'est très simple.
Si l'activité n'a pas démarré et qu'un diagnostic n'est pas possible, ou si on veut faire table basse de l'existant, alors on fixe un objectif ambitieux de différenciation ou de croissance. C'est encore plus simple et tout aussi efficace.
Une fois l'objectif fixé, le déroulement de la méthode ASIT-BIM nous liste toute une série de questions qui remettent en cause notre vision du business, de l'activité, stimulent notre créativité et proposent des business models innovants.
Utiliser la méthode est très simple, il suffit de dérouler les questions et de respecter un temps minimum de concentration pour que les idées innovantes arrivent (ce qui se fait naturellement).
Avoir autant d'idées aussi innovantes donne parfois le vertige ; on vous aide donc à catégoriser les idées générées avec des outils simples d'évaluation sur 3 axes : BIM !