Business model innovant

Business Model Innovant

Méthode ASIT-BIM pour inventer votre modèle économique

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Business Model (Innovant) ?

Business Model

Un modèle économique (ou business model) décrit comment une organisation crée, délivre et capture de la valeur. De fait, toute entreprise à un Business Model, formalisé ou non.

Business Model Canvas

Un Business Model CANVAS permet de dresser un état des lieux du modèle économique de l'entreprise. Cela peut être fait à la création ou  pendant le fonctionnement de l’entreprise, pour permettre de l’optimiser ou le corriger.

Améliorer ou innover

Modifier un Business Model permet d’améliorer (ex. réponse à un nouveau besoin identifié) ou d’innover (ex. différentiation, force de proposition pour conquérir de nouveaux marchés).

Business Model de l’innovation

Un Business Model conventionnel peut soutenir la croissance d’un produit innovant (ex. les ampoules à LED). Pour l’innovation produit (bien ou service) il y a la célèbre méthode de créativité ASIT.

Business Model innovant

Inventer son Business Model innovant pour un produit classique (bien ou service), permet d'innover très efficacement (ex. la vente en ligne de chaussures), créant votre différentiation.

Inventez votre Business Model

Les outils de la méthode ASIT-BIM permettent de créer VOTRE Business Model Innovant, indispensable pour se différencier et gérer les entreprises de demain.

 

ASIT-BIM : le meilleur de la créativité et le meilleur du Business Model

ASIT-BIM est le résultat du croisement entre :

  1. La méthode de créativité ASIT® avec
  2. Le livre qui a révolutionné la compréhension du modèle économique : Business Model Generation®.

 

Business Model Generation

Business Model Generation

Plus de 5 millions de lecteurs !

  • Best-seller écrit par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
  • En collaboration avec 470 professionnels de 45 pays
  • 9 ans de recherche et de pratique
  • 4 000+ heures de travail
  • LE livre qui a révolutionné la compréhension du modèle économique


croisé avec


Méthode ASIT de créativité

Méthode ASIT

Créativité structurée et innovation débridée !

  • Michelin : "ce qui frappe, c'est l'efficacité"
  • Thalès : "des solutions efficaces et simples"
  • Maped : "surpris par la qualité des solutions"
  • Legrand : "rapidité et puissance des solutions"
  • Rossignol : "les idées sont surprenantes, originales"
  • et de nombreuses PME innovante...

 

Innover grâce au Business Model Canvas

Le mariage de la méthode de créativité ASIT avec le Business Model Canvas

Depuis les premières publications sur les Business Model Canvas et notamment les travaux de Osterwalder et Pigneur, la méthode de créativité ASIT a souvent été utilisée pour concevoir des business models innovants.
Innover par le business model se révèle efficace (grâce aux mécanismes de la méthode ASIT) et plus simple à mettre en œuvre que des innovations produits (ex. généralement plus facile de changer une adresse de facturation que de concevoir une nouvelle machine et former son personnel).
Après plusieurs années de recherche et de collaborations, SolidCreativity dévoile ASIT-BIM en 2017. Issue de la méthode de créativité ASIT, ASIT-BIM (Advanced Systematic Inventive Thinking - Business Innovation Model) est dédiée à l'innovation des modèles économiques.

 

Differentiation Business ModelDifférenciation par le Business Model
Business Model TraditionnelPartir d'un business model tradi.
Business Innovation ModelAjouter la puissance de ASIT
Diagnostic activité
Objectif innovation businessFixer des objectifs
Business Model innovantBusiness Model Innovant
Création de valeur par le business modelCréer de la valeur

 

Comprendre l'ADN d'un business model innovant

En explorant des succès basés sur des business models innovants comme :

on constate que de simples changements dans la façon de faire ou de distribuer un produit (bien ou service) a suffi à créer son marché et à se différencier. Modifier un simple élément du business model suffit à innover durablement !

En connaissant les mécanismes d'innovation de la méthode ASIT-BIM, on démystifie très facilement ces exemples célèbres. On pourra ensuite appliquer ces mêmes recettes à notre situation, comme un ADN de l'innovation.

 

Fonctionnement de ASIT-BIM

A) Se fixer un objectif

Exemple d'objectif pour une activité existante

Pour une activité existante, après un diagnostic de l'activité, on va utiliser les points forts et se fixer un objectif pour corriger les points faibles. Par exemple, on peut chercher à créer un business model qui va augmenter le volume des ventes (si on a détecté que c'était la faiblesse). Vous voyez, c'est très simple.

Exemple d'objectif en démarrage d'activité

Si l'activité n'a pas démarré et qu'un diagnostic n'est pas possible, ou si on veut faire table basse de l'existant, alors on fixe un objectif ambitieux de différenciation ou de croissance. C'est encore plus simple et tout aussi efficace.

B) Créativité

Une fois l'objectif fixé, le déroulement de la méthode ASIT-BIM nous liste toute une série de questions qui remettent en cause notre vision du business, de l'activité, stimulent notre créativité et proposent des business models innovants.

Utiliser la méthode est très simple, il suffit de dérouler les questions et de respecter un temps minimum de concentration pour que les idées innovantes arrivent (ce qui se fait naturellement).

C) Analyse

Avoir autant d'idées aussi innovantes donne parfois le vertige ; on vous aide don à catégoriser les idées générées avec des outils simples d'évaluation sur 3 axes : BIM !

 

Formez-vous à ASIT-BIM Uilisez ASIT-BIM en ligne

 

 Nos travaux et offres de service sont notamment respectueux des œuvres, auteurs et copyrights suivants : - Le livre « Business Model Generation », ses auteurs (Alexander Osterwalder et Yves Pigneur) et détenteurs des droits (stategyzer.com / Creative Commons license). - Les auteurs de la méthode de créativité ASIT, FASiT et ASIT-BIM (Rony Horowitz et Pascal Jarry) et détenteurs des droits (SolidCreativity).